INVOERING
Een niet-technische klant benaderde LenGreo met een idee voor een abonnementsplatform voor contentmakers.
Het concept was ambitieus: een digitaal product waarmee makers profielen konden aanmaken, content konden publiceren, hun publiek konden uitbreiden, abonnees konden beheren en inkomsten konden genereren via toegang op basis van een abonnement.
In de conceptfase had de klant echter meer nodig dan alleen ontwikkeling. Ze hadden een team nodig dat hen kon helpen te begrijpen wat er als eerste moest worden gebouwd, hoe het product moest worden gestructureerd, welke functies essentieel waren voor de eerste versie en hoe de omvang van het platform kon worden afgestemd op het beschikbare budget.
LenGreo sloot zich aan bij het project als product- en technische partner en hielp de klant bij de overgang van een globaal idee naar een gestructureerde productspecificatie, wireframes, ontwerprichtlijnen en een concrete ontwikkelingsroadmap.
DE UITDAGING
*Representatieve weergave van de Product Scope Map voor het Creator Subscription Platform. Het originele projectmateriaal valt onder een geheimhoudingsovereenkomst (NDA).
De klant had een duidelijke bedrijfsvisie, maar beschikte niet over technische kennis of een gedetailleerde productspecificatie.
Voor een platform van dit type riep dit een aantal belangrijke vragen op:
- Welke functies moeten in de eerste release worden opgenomen?
- Hoe zouden de stromen van makers en abonnees moeten verlopen?
- Welke strategie voor het genereren van inkomsten moest vanaf het begin worden gepland?
- Hoe moeten het maken van content, het volgen van accounts, abonnementen en betalingen met elkaar worden gekoppeld?
- Wat zou er realistisch gezien binnen het budget van de klant gerealiseerd kunnen worden?
- Aan welke functies moet nu prioriteit worden gegeven, en welke kunnen worden uitgesteld tot latere ontwikkelingsfasen?
De grootste uitdaging was te voorkomen dat het project al in een vroeg stadium te breed zou worden.
In plaats van meteen met de ontwikkeling te beginnen, moesten we het idee eerst uitwerken tot een duidelijke productstructuur die kon worden begroot, ontworpen, gevalideerd en gebouwd.
Onze rol en aanpak
LenGreo gaf leiding aan het proces van bedrijfsanalyse en productontwikkeling.
Samen met de klant hebben we het platformconcept opgedeeld in functionele modules, de rollen van de gebruikers verduidelijkt, de belangrijkste productstromen gedefinieerd en de logica vastgesteld die nodig is voor elke belangrijke functie.
Onze rol bestond niet alleen uit het vastleggen van de vereisten, maar ook uit het stellen van de juiste vragen, het ter discussie stellen van aannames en het helpen van de klant bij het nemen van praktische beslissingen.
Dit hield onder meer in dat we de gewenste functionaliteit afstemden op het beschikbare ontwikkelingsbudget, de klant hielpen inzien wat essentieel was voor de eerste versie, en een breed productconcept omzetten in een duidelijk opleveringsplan.
Wat we hebben geleverd
*Representatieve weergave van het overzicht van de gebruikersstroom voor de maker en de abonnee. Het originele projectmateriaal valt onder een geheimhoudingsovereenkomst (NDA).
Productstructuur
We hebben een eerste productstructuur opgesteld waarmee we het idee van de klant hebben omgezet in een beter beheersbare omvang van het platform.
Hierdoor kon het product in duidelijke functionele onderdelen worden opgedeeld, waardoor het eenvoudiger werd om het ontwikkelingsproces in te schatten, prioriteiten te stellen en te plannen.
Belangrijkste gebruikersstromen
We hebben de belangrijkste processen op het platform in kaart gebracht, waaronder profielen van makers, het maken van content, de logica achter het volgen en ontvolgen, abonnementen en betalingsgerelateerde workflows.
Dit hielp bij het vaststellen hoe de verschillende onderdelen van het platform met elkaar moesten worden verbonden en wat gebruikers in elke fase zouden moeten doen.
Verduidelijking van de bedrijfslogica
Een groot deel van het BA-werk was gericht op het verduidelijken van de logica achter het product.
We hebben de klant geholpen om aannames te toetsen, randgevallen in kaart te brengen en beslissingen te nemen over hoe het platform in de praktijk zou moeten werken — niet alleen hoe het er van buitenaf uit zou moeten zien.
Wireframes en ontwerpbasis
Nadat de productlogica duidelijk was geworden, hebben we wireframes opgesteld om de structuur van het platform en het gebruikerstraject in beeld te brengen.
Deze wireframes vormden de basis voor de UI/UX-ontwerpfase en hielpen de klant om de gebruikerservaring van het platform te beoordelen voordat er verder met de ontwikkeling werd gegaan.
Ontwikkelingsplan
Nadat de productomvang, de processtromen en de ontwerprichting waren vastgesteld, hebben we de ontwikkelingsroadmap opgesteld.
Hierdoor kreeg de klant een beter beeld van hoe het project verder zou verlopen, wat er als eerste moest worden ontwikkeld en hoe het platform zich na de eerste versie verder zou kunnen ontwikkelen.
Het resultaat
*Representatieve weergave van het scherm voor het beheer van onderzoeken en de communicatie met klanten. De oorspronkelijke interface valt onder een geheimhoudingsovereenkomst.
LenGreo heeft een niet-technische klant geholpen om een ambitieus idee voor een abonnementsplatform voor contentmakers om te zetten in een gestructureerd, getoetst en ontwikkelingsklaar product.
De klant ontving een duidelijk productconcept, inclusief gedefinieerde modules, in kaart gebrachte gebruikersstromen, wireframes, ontwerprichtlijnen en een praktisch stappenplan voor de ontwikkeling.
Dit voorbeeld laat zien hoe LenGreo klanten ondersteunt in de allereerste fasen van productontwikkeling – niet alleen door code te schrijven, maar ook door ideeën om te zetten in duidelijke, realistische en realiseerbare digitale producten.
Voor oprichters en bedrijven die wel een productidee hebben maar geen technische achtergrond, zorgt deze aanpak ervoor dat de onzekerheid wordt verminderd, de planning wordt verbeterd en er een steviger basis wordt gelegd voor een succesvolle ontwikkeling.
Huidige status
Het project bevindt zich momenteel in een fase van actieve ontwikkeling.
De fasen van bedrijfsanalyse, wireframing en ontwerp zijn afgerond en het platform is nu in de ontwikkelingsfase beland. De klant heeft al positieve feedback gegeven over het proces en de geleverde resultaten.
Zodra het platform gelanceerd is, delen we graag de nieuwe casestudy met u.