INTRODUCCIÓN
Un cliente sin conocimientos técnicos se puso en contacto con LenGreo con una idea para crear una plataforma de suscripción para creadores.
El concepto era ambicioso: un producto digital en el que los creadores pudieran crear perfiles, publicar contenidos, ampliar su audiencia, gestionar a sus suscriptores y obtener ingresos mediante un acceso por suscripción.
Sin embargo, en la fase de concepción, el cliente necesitaba algo más que el desarrollo. Necesitaba un equipo que le ayudara a comprender qué debía desarrollarse en primer lugar, cómo debía estructurarse el producto, qué funcionalidades eran esenciales para la versión inicial y cómo ajustar el alcance de la plataforma al presupuesto disponible.
LenGreo se incorporó al proyecto como socio técnico y de producto, ayudando al cliente a pasar de una idea general a una especificación de producto estructurada, bocetos de interfaz, directrices de diseño y una hoja de ruta de desarrollo activa.
EL RETO
*Reconstrucción representativa del mapa del alcance del producto para la plataforma de suscripción para creadores. Los materiales originales del proyecto están protegidos por un acuerdo de confidencialidad.
El cliente tenía una visión empresarial clara, pero carecía de conocimientos técnicos y de una especificación detallada del producto.
En el caso de una plataforma de este tipo, esto planteó varias cuestiones importantes:
- ¿Qué funciones deberían incluirse en la primera versión?
- ¿Cómo deberían funcionar los flujos de creadores y suscriptores?
- ¿Qué estrategia de monetización había que planificar desde el principio?
- ¿Cómo deberían relacionarse entre sí la creación de contenidos, los seguidores, las suscripciones y los pagos?
- ¿Qué se podría ofrecer de forma realista dentro del presupuesto del cliente?
- ¿Qué funciones deberían priorizarse ahora y cuáles podrían posponerse para futuras fases de desarrollo?
El principal reto consistía en evitar que el proyecto se extendiera demasiado en una fase demasiado temprana.
En lugar de lanzarnos directamente al desarrollo, primero teníamos que plasmar la idea en una estructura de producto clara que pudiera estimarse, diseñarse, validarse y construirse.
Nuestra función y nuestro enfoque
LenGreo dirigió el proceso de análisis empresarial y de desarrollo del producto.
Colaboramos con el cliente para desglosar la idea de la plataforma en módulos funcionales, aclarar las funciones de los usuarios, definir los flujos principales del producto e identificar la lógica necesaria para cada función principal.
Nuestra función no consistía únicamente en documentar los requisitos, sino también en plantear las preguntas adecuadas, cuestionar las suposiciones y ayudar al cliente a tomar decisiones prácticas.
Esto supuso adaptar la funcionalidad deseada al presupuesto de desarrollo disponible, ayudar al cliente a comprender qué era esencial para la primera versión y convertir una idea general del producto en un plan de ejecución claro.
Lo que hemos entregado
*Reconstrucción representativa del resumen del flujo de usuarios del creador y del suscriptor. Los materiales originales del proyecto están protegidos por un acuerdo de confidencialidad.
Estructura de desglose del producto
Creamos una estructura inicial de desglose del producto que permitió plasmar la idea del cliente en un alcance de la plataforma más manejable.
Esto permitió dividir el producto en áreas funcionales bien definidas, lo que facilitó la estimación, la priorización y la planificación del proceso de desarrollo.
Flujos de usuario principales
Hemos analizado los principales flujos de la plataforma, incluyendo los perfiles de los creadores, la creación de contenidos, la lógica de seguir y dejar de seguir, las suscripciones y los flujos de trabajo relacionados con los pagos.
Esto ayudó a definir cómo debían conectarse las distintas partes de la plataforma y qué tendrían que hacer los usuarios en cada fase.
Aclaración de la lógica de negocio
Gran parte del trabajo de análisis de negocios se centró en aclarar la lógica subyacente al producto.
Ayudamos al cliente a validar sus hipótesis, identificar casos extremos y tomar decisiones sobre cómo debería funcionar la plataforma en la práctica —no solo sobre su aspecto exterior—.
Esquemas funcionales y fundamentos del diseño
Una vez aclarada la lógica del producto, elaboramos esquemas funcionales para visualizar la estructura de la plataforma y el recorrido del usuario.
Estos esquemas funcionales sirvieron de base para la fase de diseño de la interfaz de usuario y la experiencia de usuario, lo que permitió al cliente evaluar la experiencia de la plataforma antes de avanzar en el desarrollo.
Hoja de ruta de desarrollo
Una vez definidos el alcance del producto, los flujos y la línea de diseño, elaboramos la hoja de ruta de desarrollo.
Esto ayudó al cliente a comprender cómo avanzaría el proyecto, qué debía desarrollarse en primer lugar y cómo podría seguir evolucionando la plataforma tras la versión inicial.
El resultado
*Reconstrucción representativa de la pantalla de gestión de consultas y comunicación con el cliente. La interfaz original está protegida por un acuerdo de confidencialidad.
LenGreo ayudó a un cliente sin conocimientos técnicos a convertir una ambiciosa idea de plataforma de suscripción para creadores en un producto estructurado, validado y listo para su desarrollo.
El cliente recibió una base sólida para el producto, que incluía módulos definidos, flujos de usuario detallados, esquemas de diseño, directrices de diseño y una hoja de ruta práctica para el desarrollo.
Este caso ilustra cómo LenGreo apoya a sus clientes en las primeras fases de la creación de un producto, no solo escribiendo código, sino también ayudando a plasmar las ideas en productos digitales claros, realistas y viables.
Para los fundadores y las empresas que tienen una idea de producto pero carecen de conocimientos técnicos, este enfoque reduce la incertidumbre, mejora la planificación y sienta unas bases más sólidas para un desarrollo satisfactorio.
Situación actual
El proyecto se encuentra actualmente en fase de desarrollo activo.
Las fases de análisis empresarial, creación de esquemas funcionales y diseño han concluido, y la plataforma ha pasado a la fase de desarrollo. El cliente ya ha expresado su satisfacción con el proceso y los resultados obtenidos.
Una vez que se haya puesto en marcha la plataforma, estaremos encantados de compartir el nuevo caso práctico.