EINFÜHRUNG
Ein Kunde ohne technischen Hintergrund wandte sich mit einer Idee für eine Abonnementplattform für Creator an LenGreo.
Das Konzept war ehrgeizig: ein digitales Produkt, mit dem Creator Profile erstellen, Inhalte veröffentlichen, ihre Reichweite ausbauen, Abonnenten verwalten und durch einen abonnementbasierten Zugang Einnahmen erzielen konnten.
In der Konzeptphase benötigte der Kunde jedoch mehr als nur die Entwicklung. Er benötigte ein Team, das ihm dabei helfen konnte, zu verstehen, was zuerst umgesetzt werden sollte, wie das Produkt strukturiert werden sollte, welche Funktionen für die erste Version unverzichtbar waren und wie der Umfang der Plattform mit dem verfügbaren Budget in Einklang gebracht werden konnte.
LenGreo stieg als Produkt- und Technikpartner in das Projekt ein und unterstützte den Kunden dabei, aus einer groben Idee eine strukturierte Produktspezifikation, Wireframes, eine Designrichtung und einen konkreten Entwicklungsplan zu entwickeln.
DIE HERAUSFORDERUNG
*Repräsentative Darstellung der Produktumfangskarte für die Creator-Abonnement-Plattform. Die Originalprojektunterlagen unterliegen einer Geheimhaltungsvereinbarung.
Der Kunde hatte eine klare Geschäftsvision, verfügte jedoch weder über technischen Hintergrund noch über eine detaillierte Produktspezifikation.
Für eine Plattform dieser Art warfen dies mehrere wichtige Fragen auf:
- Welche Funktionen sollten in der ersten Version enthalten sein?
- Wie sollten die Abläufe für Creator und Abonnenten funktionieren?
- Welches Monetarisierungsmodell musste von Anfang an geplant werden?
- Wie sollten die Erstellung von Inhalten, das Folgen, Abonnements und Zahlungen miteinander verknüpft werden?
- Was ließe sich realistisch gesehen im Rahmen des Budgets des Kunden umsetzen?
- Welche Funktionen sollten derzeit Vorrang haben, und welche könnten in spätere Entwicklungsphasen verschoben werden?
Die größte Herausforderung bestand darin, zu verhindern, dass das Projekt schon zu früh zu umfangreich wurde.
Anstatt direkt mit der Entwicklung zu beginnen, mussten wir die Idee zunächst in eine klare Produktstruktur umsetzen, die sich einschätzen, entwerfen, validieren und umsetzen ließ.
Unsere Rolle und unser Ansatz
LenGreo leitete den Prozess der Geschäftsanalyse und Produktentwicklung.
Gemeinsam mit dem Kunden haben wir das Plattformkonzept in funktionale Module unterteilt, die Benutzerrollen geklärt, die zentralen Produktabläufe definiert und die für jede wichtige Funktion erforderliche Logik ermittelt.
Unsere Aufgabe bestand nicht nur darin, die Anforderungen zu dokumentieren, sondern auch darin, die richtigen Fragen zu stellen, Annahmen zu hinterfragen und den Kunden dabei zu unterstützen, praxisorientierte Entscheidungen zu treffen.
Dazu gehörte es, die gewünschten Funktionen mit dem verfügbaren Entwicklungsbudget in Einklang zu bringen, dem Kunden zu verdeutlichen, was für die erste Version unverzichtbar war, und eine allgemeine Produktidee in einen klaren Umsetzungsplan umzusetzen.
Was wir geliefert haben
*Repräsentative Darstellung der Übersicht über den Benutzerablauf für Ersteller und Abonnenten. Die Originalprojektunterlagen unterliegen einer Geheimhaltungsvereinbarung.
Produktstrukturplan
Wir haben eine erste Produktstruktur erstellt, mit der wir die Idee des Kunden in einen überschaubareren Plattformumfang umgesetzt haben.
Dadurch konnte das Produkt in klare Funktionsbereiche unterteilt werden, was die Einschätzung, Priorisierung und Planung des Entwicklungsprozesses erleichterte.
Kern-Nutzerabläufe
Wir haben die wichtigsten Abläufe auf der Plattform erfasst, darunter die Profile der Content-Ersteller, die Erstellung von Inhalten, die Logik beim Folgen und Entfolgen, Abonnements sowie zahlungsbezogene Arbeitsabläufe.
Dies trug dazu bei, festzulegen, wie die verschiedenen Teile der Plattform miteinander verknüpft werden sollten und was die Nutzer in den einzelnen Phasen tun müssten.
Klärung der Geschäftslogik
Ein großer Teil der BA-Arbeit konzentrierte sich darauf, die Logik hinter dem Produkt zu verdeutlichen.
Wir haben dem Kunden dabei geholfen, Annahmen zu überprüfen, Randfälle zu identifizieren und Entscheidungen darüber zu treffen, wie die Plattform in der Praxis funktionieren sollte – und nicht nur, wie sie von außen aussehen sollte.
Wireframes und Design-Grundlagen
Nachdem die Produktlogik geklärt war, haben wir Wireframes erstellt, um die Struktur der Plattform und die User Journey zu veranschaulichen.
Diese Wireframes bildeten die Grundlage für die UI/UX-Designphase und ermöglichten es dem Kunden, die Benutzererfahrung der Plattform zu begutachten, bevor man sich intensiver mit der Entwicklung befasste.
Entwicklungsplan
Nachdem der Produktumfang, die Abläufe und die Ausrichtungsrichtung festgelegt worden waren, haben wir die Entwicklungsroadmap ausgearbeitet.
Dadurch konnte der Kunde besser nachvollziehen, wie das Projekt voranschreiten würde, was zuerst umgesetzt werden sollte und wie sich die Plattform nach der ersten Version weiterentwickeln könnte.
Das Ergebnis
*Beispielhafte Darstellung des Bildschirms „Anfragenverwaltung und Kundenkommunikation“. Die ursprüngliche Benutzeroberfläche unterliegt einer Geheimhaltungsvereinbarung.
LenGreo half einem Kunden ohne technischen Hintergrund dabei, eine ambitionierte Idee für eine Abonnementplattform für Kreative in ein strukturiertes, validiertes und entwicklungsreifes Produkt umzusetzen.
Der Kunde erhielt eine klare Produktgrundlage, einschließlich definierter Module, dargestellter Nutzerabläufe, Wireframes, einer Designrichtung und eines praktischen Entwicklungsplans.
Dieses Beispiel verdeutlicht, wie LenGreo seine Kunden bereits in den frühesten Phasen der Produktentwicklung unterstützt – nicht nur durch das Schreiben von Code, sondern auch dadurch, dass es dabei hilft, Ideen in klare, realistische und umsetzbare digitale Produkte zu verwandeln.
Für Gründer und Unternehmen, die zwar eine Produktidee, aber keinen technischen Hintergrund haben, verringert dieser Ansatz Unsicherheiten, verbessert die Planung und schafft eine solidere Grundlage für eine erfolgreiche Entwicklung.
Aktueller Stand
Das Projekt befindet sich derzeit in der aktiven Entwicklungsphase.
Die Phasen der Geschäftsanalyse, der Erstellung von Wireframes und des Designs sind abgeschlossen, und die Plattform befindet sich nun in der Entwicklungsphase. Der Kunde hat bereits positives Feedback zum Ablauf und zu den Ergebnissen gegeben.
Sobald die Plattform online ist, stellen wir Ihnen gerne die neue Fallstudie vor.