إدارة تحسين محركات البحث ليست مهمة واحدة أو حلًا سريعًا. إنه العمل المستمر الذي يبقي الموقع الإلكتروني مرئيًا وملائمًا وتنافسيًا مع تغير محركات البحث والمستخدمين والأسواق.
يعتقد معظم الناس أن تحسين محركات البحث عبارة عن كلمات رئيسية أو تصنيفات. في الواقع، الأمر أقرب إلى الصيانة والاستراتيجية معًا. يجب على شخص ما أن يقرر ما الذي يجب تحسينه، ومتى يتم تحديث المحتوى، وكيفية الاستجابة للتغييرات الخوارزمية، وما الذي يحرك بالفعل إبرة حركة المرور والتحويلات. هذه هي إدارة تحسين محركات البحث.
عندما يتم ذلك بشكل جيد، يتوقف تحسين محركات البحث عن الشعور بالعشوائية. فأنت لا تخمن سبب ترتيب الصفحات أو انخفاضها. لديك اتجاه واضح، وأهداف قابلة للقياس، ونظام يدعم النمو على المدى الطويل بدلاً من المكاسب قصيرة الأجل.
شرح إدارة تحسين محركات البحث بعبارات بسيطة
إدارة تحسين محركات البحث هي العملية المستمرة لتخطيط وتنفيذ ومراقبة وتحسين جهود تحسين محركات البحث لموقع إلكتروني ما.
يبدو هذا التعريف بسيطاً، لكن الكلمة الأساسية هي "مستمر".
تحسين محركات البحث ليست عملية إعداد لمرة واحدة. إنه ليس شيئًا تنتهي منه وتنتقل منه. تتطور محركات البحث، ويغير المنافسون استراتيجياتهم، ويصبح المحتوى قديمًا، وتتغير توقعات المستخدمين. إن إدارة تحسين محركات البحث موجودة للحفاظ على توافق كل شيء مع حدوث هذه التغييرات.
بدلًا من التعامل مع تحسين محركات البحث كقائمة مراجعة، تتعامل إدارة تحسين محركات البحث كعملية حية. هناك شخص مسؤول عن التوجيه وتحديد الأولويات والتنفيذ والمساءلة. قد يكون هذا الدور من اختصاصي داخلي أو وكالة خارجية أو فريق مختلط. ولكن بدون إدارة، تصبح عملية تحسين محركات البحث مجزأة وتفاعلية.
لماذا توجد إدارة تحسين محركات البحث في المقام الأول
تقوم العديد من الشركات من الناحية الفنية بتحسين محركات البحث دون إدارتها.
ينشرون منشورات المدونة عندما يكون هناك وقت. يعدلون العناوين عندما تنخفض حركة المرور. يقومون بتثبيت الإضافات ويأملون في الأفضل. ظاهرياً، يحدث العمل. لكن في الأسفل، لا يوجد تنسيق.
توجد إدارة تحسين محركات البحث لأن تحسين محركات البحث تمس الكثير من الأجزاء المتحركة بحيث لا يمكن أن تعمل بدون هيكل.
يؤثر إنشاء المحتوى على التصنيفات. تؤثر المشكلات الفنية على قابلية الزحف. سرعة الموقع تؤثر على المشاركة. يؤثر الربط الداخلي على تدفق السلطة. تؤثر الروابط الخلفية على الثقة. تؤثر التحليلات على اتخاذ القرار. لا يعيش أي من هذه الأمور بمعزل عن بعضها البعض.
الإدارة هي ما يحول الإجراءات الفردية إلى استراتيجية.
كيف تقوم Lengreo ببناء وإدارة مُحسّنات محرّكات البحث التي تتوسع
في لينغريو, ، لا يتم التعامل مع إدارة تحسين محركات البحث أبدًا كمهمة جانبية أو خدمة خانة اختيار. نحن ننظر إليها كنظام نمو طويل الأجل يقع عند تقاطع الاستراتيجية والتنفيذ والمساءلة. وهذا يعني أننا لا نبدأ بالقوالب أو الحلول المعبأة مسبقًا. نحن نبدأ بفهم كيفية عمل عملك بالفعل، وكيفية اكتساب العملاء، وأين يتناسب البحث مع تلك الصورة.
يتجاوز دورنا التصنيفات. نحن ندير تحسين محركات البحث كجزء من منظومة تسويقية وتقنية أوسع، ونعمل على مواءمتها مع عمليات توليد العملاء المحتملين وتوليد الطلب والوسائط المدفوعة وعمليات المبيعات عند الحاجة. وهذا يعني في بعض الأحيان التركيز بشكل كبير على النمو العضوي. وأحياناً أخرى يعني دعم تحسين محركات البحث بالتواصل أو المحتوى أو تحسين التحويل حتى تتحول الزيارات إلى فرص حقيقية. تتشكل الاستراتيجية حسب الهدف، وليس حسب القناة.
ما يجعل نهجنا مختلفاً هو التكامل. فنحن لا نعمل بمعزل عن الآخرين ولا نختفي وراء التقارير. نحن نعمل كامتداد لفريقك، حيث نبقى على مقربة من بيانات الأداء، ونعمل على تعديلها بسرعة، ونحافظ على شفافية التواصل. سواءً كان الهدف هو توسيع نطاق تدفق العملاء المحتملين بين الشركات أو الدخول في مجال تنافسي أو إصلاح النمو المتوقف، فإن إدارة تحسين محركات البحث في LenGreo مبنية على نتائج قابلة للقياس والتقدم المطرد، وليس على المكاسب قصيرة الأجل.
الفرق بين القيام بتحسين محركات البحث وإدارة تحسين محركات البحث
هذا التمييز مهم أكثر مما يدركه معظم الناس. فالعديد من الفرق تعتقد أنها تدير تحسين محركات البحث بينما هي في الواقع تتفاعل معها فقط. وغالبًا ما تكون الفجوة بين هذين النهجين هي السبب في تعثر النتائج أو عدم تفاقمها.
كيف يبدو القيام بتحسين محركات البحث عادةً
غالبًا ما يحدث القيام بتحسين محركات البحث على دفعات. يتم إنجاز العمل، ولكن دون وجود نظام موحد وراءه.
الخصائص المشتركة للقيام بتحسين محركات البحث
- كتابة المحتوى بناءً على الأفكار أو الاتجاهات
- استهداف الكلمات المفتاحية دون تعيين واضح للهدف
- إصلاح المشاكل التقنية فقط عندما يتعطل شيء ما
- قياس النجاح بشكل أساسي من خلال أرقام حركة المرور
- الاستجابة لانخفاض التصنيفات بدلاً من توقعها
هذا النهج ليس عديم الفائدة، ولكنه هش. تعتمد النتائج بشكل كبير على التوقيت أو الحظ أو المكاسب قصيرة الأجل بدلاً من التقدم المستمر.
كيف تبدو إدارة تحسين محركات البحث في الممارسة العملية
إدارة تحسين محركات البحث أكثر تعمدًا. فهي تتعامل مع ظهور البحث على أنه مسؤولية مستمرة، وليس مجموعة من المهام المنفصلة.
السمات الأساسية لإدارة تحسين محركات البحث
- أهداف واضحة مرتبطة بنتائج الأعمال
- استراتيجية الكلمات المفتاحية الموضوعة للصفحات ومسارات التحويل
- عمليات التدقيق ومراجعات الأداء المنتظمة
- الصيانة التقنية الاستباقية
- قرارات مدفوعة بالبيانات وليس بالافتراضات
بدلًا من الاستجابة للمشاكل، تخطط إدارة تحسين محركات البحث المدارة لها. يتم توقع التغييرات وقياسها ومعالجتها قبل أن تتسبب في ضرر حقيقي.
ما أهمية الفرق
لا تتمحور إدارة تحسين محركات البحث حول القيام بالمزيد من العمل. بل تتعلق بالقيام بالعمل المناسب في الوقت المناسب وللسبب المناسب. هذا التحول في العقلية هو ما يحول تحسين محركات البحث من مهمة صيانة إلى قناة نمو.
كيف تعمل إدارة تحسين محركات البحث في الممارسة العملية
تتبع إدارة تحسين محركات البحث دورة وليس خطًا مستقيمًا. في حين أن كل فريق لديه سير العمل الخاص به، فإن الأساسيات تظل ثابتة.
إنشاء خط أساس
تبدأ كل عملية إدارة لتحسين محركات البحث بفهم الواقع.
وهذا يعني مراجعة الحالة الحالية للموقع الإلكتروني. ليس فقط الترتيبات، ولكن الهيكل، وجودة المحتوى، والصحة التقنية، وملف الروابط الخلفية، وسلوك المستخدم. ليس الهدف هو العثور على الأخطاء من أجل العثور على العيوب من أجلها، ولكن الهدف هو إنشاء نقطة انطلاق واضحة.
بدون خط أساس، لا يمكن قياس التقدم المحرز بأمانة. وتصبح التحسينات افتراضات لا حقائق.
تحديد الأهداف المهمة فعلاً
الإدارة الجيدة لتحسين محركات البحث لا تبدأ بالكلمات المفتاحية. بل تبدأ بالنية.
ما الذي تحتاجه الشركة من البحث العضوي؟
- العملاء المحتملون المؤهلون
- مبيعات المنتجات
- ظهور العلامة التجارية
- حركة المرور المحلية
- السلطة طويلة الأجل
تتطلب الأهداف المختلفة قرارات مختلفة لتحسين محركات البحث. قد تنجح الاستراتيجية التي تعتمد على المحتوى في بناء العلامة التجارية ولكنها تفشل في تحقيق جودة العملاء المحتملين. قد يبدو الترتيب للكلمات المفتاحية ذات الحجم الكبير جيدًا في التقارير بينما يجذب الجمهور الخطأ.
تربط إدارة تحسين محركات البحث SEO أهداف البحث بالنتائج الحقيقية.
استراتيجية الكلمات الرئيسية كقرار إداري
غالبًا ما يتم التعامل مع البحث عن الكلمات المفتاحية على أنها مهمة تقنية بحتة. لكنها في الواقع مهمة استراتيجية، لأن الكلمات المفتاحية التي تختارها تشكل كل ما يليها. فهي تؤثر على المحتوى الذي يتم إنشاؤه، وكيفية تنظيم الصفحات، والزوار الذين تجذبهم في المقام الأول.
تنظر إدارة تحسين محركات البحث إلى الكلمات الرئيسية من عدة زوايا في آن واحد. هدف البحث مهم بقدر أهمية حجم البحث. يحدد مستوى المنافسة مدى واقعية الهدف. تحدد الملاءمة التجارية ما إذا كانت حركة المرور ستتحول إلى عملاء محتملين أو مبيعات. ويوضح موقع مسار التحويل مكان الصفحة في رحلة المشتري، ويحدد جهد المحتوى مقدار العمل المطلوب للمنافسة بفعالية.
بدلاً من مطاردة كل كلمة رئيسية ممكنة، تركز إدارة تحسين محركات البحث على التغطية والهيكل. كل صفحة لها دور واضح، وكل مجموعة من الكلمات الرئيسية تدعم هذا الدور دون تداخل أو تنافس مع الصفحات الأخرى. هذا النهج يمنع مشاكل مثل تفكيك الكلمات المفتاحية والمحتوى الضعيف والجهد الضائع. والأهم من ذلك أنه يخلق وضوحًا عبر الموقع، سواء لمحركات البحث أو للمستخدمين الحقيقيين.
تخطيط المحتوى ما بعد النشر فقط
نشر المحتوى سهل. إدارة المحتوى ليست كذلك.
تتعامل إدارة تحسين محركات البحث مع المحتوى كأصل يحتاج إلى اهتمام مستمر، وليس كشيء تنشئه مرة واحدة ثم تنساه. وهي تتضمن اتخاذ قرارات مدروسة بشأن المحتوى الذي يجب إنشاؤه وما يجب تحديثه وما لم يعد يخدم غرضًا. يتم اختيار الموضوعات بناءً على الطلب الحقيقي على البحث، وليس الافتراضات أو التفضيلات الداخلية، ويتم وضع كل جزء ضمن هيكل أوسع بحيث يدعم بقية الموقع.
يساعد هذا النهج أيضًا على تجنب المشاكل الشائعة مثل الازدواجية والتداخل والمنافسة الداخلية بين الصفحات. فبدلاً من إضافة مقالات جديدة باستمرار، غالبًا ما تركز إدارة تحسين محركات البحث على تحسين الصفحات الحالية وتعزيز ملاءمتها ومواءمتها بشكل أوثق مع هدف المستخدم. يُقاس الأداء بأكثر من مجرد عدد الزيارات فقط، مع الاهتمام بالتفاعل والتحويلات والظهور على المدى الطويل.
تخسر العديد من المواقع الإلكترونية تصنيفاتها ليس لأن محتواها رديء، ولكن لأنه أصبح قديمًا أو غير مركّز أو منفصلًا عن بقية الموقع. تضمن إدارة تحسين محركات البحث أن يعمل المحتوى كنظام وليس كمجموعة من الصفحات المعزولة.
تحسين محركات البحث التقنية وخارج الصفحة كإدارة مستمرة
غالبًا ما يتم التعامل مع تحسين محركات البحث التقني وتحسين محركات البحث خارج الصفحة على أنهما مسار عمل منفصل. ولكن من الناحية العملية، يتشاركان الهدف نفسه: بناء الاستقرار والثقة مع مرور الوقت. تجمع إدارة تحسين محركات البحث كلاهما تحت نظام واحد، مع التأكد من عدم التعامل مع أي منهما كمهمة واحدة.
تحسين محركات البحث التقني كصيانة مستمرة
غالبًا ما يُساء فهم تحسين محركات البحث التقني على أنه مرحلة تنظيف. إصلاح المشكلات، والتحقق من المربعات، والمضي قدمًا. في الواقع، يتطلب الأمر اهتمامًا مستمرًا لأن المواقع الإلكترونية لا تتوقف أبدًا.
تتم إضافة الصفحات. يتم تحديث الإضافات. يتم تحديث التصاميم. يتم تعديل البرامج النصية للتتبع. كل تغيير يقدم إمكانية حدوث مشاكل تقنية يمكن أن تؤثر بهدوء على أداء البحث إذا لم يكن أحد يراقب.
ما الذي تراقبه إدارة تحسين محركات البحث على الجانب التقني
- قابلية الزحف والفهرسة
- سرعة الصفحة والأداء العام
- سهولة الاستخدام والاستجابة للهاتف المحمول
- بنية عنوان URL واتساقه
- تكامل الربط الداخلي
- مشكلات المحتوى المكرر
- التحقق من صحة البيانات المهيكلة
الهدف هنا هو الاستقرار. تكافئ محركات البحث المواقع التي يمكن الاعتماد عليها ويسهل الزحف إليها ويمكن التنبؤ بها تقنيًا. عندما يتم إهمال تحسين محركات البحث التقنية، تتآكل الثقة بمرور الوقت، حتى لو كان المحتوى نفسه قويًا.
تحسين محركات البحث خارج الصفحة كإدارة للسمعة
لا تزال الروابط الخلفية مهمة، ولكن إدارة تحسين محركات البحث تتعامل معها بشكل مختلف تمامًا عن أساليب بناء الروابط القديمة.
بدلاً من مطاردة الحجم، تركز إدارة تحسين محركات البحث الحديثة على المصداقية. ويتم التعامل مع الروابط على أنها إشارات للثقة بدلاً من كونها سلعًا يجب جمعها. ويتحول التركيز من الكمية إلى السياق والملاءمة.
الإشارات المهمة في تحسين محركات البحث المدارة خارج الصفحة
- الإشارات ذات الصلة من مصادر موثوقة
- اكتساب الروابط الطبيعية بمرور الوقت
- ظهور العلامة التجارية عبر منصات موثوقة
- توزيع نص الارتباط المتسق والطبيعي
- تجنب الممارسات المحفوفة بالمخاطر أو التلاعب
يصبح تحسين محركات البحث خارج الصفحة أقل اهتمامًا بمطاردة الروابط وأكثر اهتمامًا باكتساب السلطة. وغالباً ما يتداخل ذلك مع العلاقات العامة الرقمية والشراكات وجودة المحتوى. عندما تُدار هذه الجهود بشكل صحيح، تتراكم هذه الجهود تدريجياً وتدعم النمو على المدى الطويل بدلاً من الطفرات قصيرة الأجل.
القياس الذي يسترشد بالفعل بالقرارات
أحد أكثر أجزاء إدارة تحسين محركات البحث التي يتم تجاهلها هو إعداد التقارير.
تبدو العديد من التقارير مبهرة ولكنها تفشل في الإجابة عن أسئلة ذات مغزى. تصنيفات بدون سياق. حركة المرور بدون نية. رسوم بيانية بدون رؤية.
تركز إدارة تحسين محركات البحث الفعالة على المقاييس التي توجه العمل:
- الصفحات التي تكتسب أو تفقد الظهور
- الكلمات المفتاحية التي تؤدي إلى تحويلات وليس فقط الزيارات
- مكان نزول المستخدمين
- كيف تؤثر التغييرات التقنية على الأداء
- ما الذي يفعله المنافسون بشكل مختلف
لا يتعلق إعداد التقارير بإثبات القيمة بعد وقوعها. بل يتعلق بتوجيه الاستراتيجية إلى الأمام.
إدارة مُحسّنات محرّكات البحث الداخلية مقابل الاستعانة بمصادر خارجية
يمكن أن ينجح كلا النموذجين، لكن إدارة تحسين محركات البحث تبدو مختلفة تمامًا اعتمادًا على مكان وجودها. يعتمد الاختيار الصحيح على الموارد والأهداف ومدى الحاجة إلى دمج تحسين محركات البحث مع العمليات اليومية.
إدارة مُحسّنات محرّكات البحث الداخلية
تمنح إدارة تحسين محركات البحث داخليًا الشركات مستوى عالٍ من التحكم والمواءمة.
نقاط القوة في إدارة تحسين محركات البحث الداخلية
عادةً ما يجلب مدير تحسين محركات البحث الداخلي فهماً عميقاً للعلامة التجارية، ومواءمة أسرع مع الفرق الداخلية، ووصولاً مباشراً إلى صانعي القرار. يمكن أن يجعل هذا الأمر التعاون أكثر سلاسة ويجعل تنفيذ التحولات الاستراتيجية أسهل، خاصةً في المؤسسات ذات المنتجات المعقدة أو المتطلبات الصارمة للعلامة التجارية.
حدود إدارة تحسين محركات البحث الداخلية
في الوقت نفسه، غالبًا ما يتطلب تحسين محركات البحث الداخلية تدريبًا مستمرًا واستثمارًا مستمرًا في الأدوات وتغطية عبر مجموعات مهارات متعددة. نادرًا ما يتناسب تحسين محركات البحث مع دور واحد فقط، خاصةً في الأسواق التنافسية حيث تحتاج كل من الخبرة التقنية واستراتيجية المحتوى والعمل خارج الصفحة إلى الاهتمام. وبدون دعم كافٍ، يمكن أن تصبح الفرق الداخلية مرهقة.
إدارة مُحسّنات محرّكات البحث الخارجية
الاستعانة بمصادر خارجية لإدارة تحسين محركات البحث تنقل المسؤولية إلى شريك متخصص.
نقاط القوة في إدارة تحسين محركات البحث الخارجية
تقدم الوكالات خبرة متخصصة، وإمكانية الوصول إلى الأدوات المتقدمة، والخبرة في مختلف المجالات، والقدرة على توسيع نطاق الجهود حسب الحاجة. نظرًا لأن تحسين محركات البحث هو محور تركيزها الأساسي، تميل الوكالات إلى مواكبة التغييرات الخوارزمية وأفضل الممارسات دون تكاليف تدريب إضافية للعميل.
المقايضات التي يجب مراعاتها
وتتمثل المفاضلة الرئيسية في تقليل التحكم اليومي. قد يتطلب التواصل المزيد من التنظيم، ويجب تحديد التوقعات بوضوح. وتشعر أقوى العلاقات بين الوكالات بأنها علاقات تعاونية أكثر من كونها علاقات معاملات، حيث يتوافق الطرفان حول الأهداف والجداول الزمنية والمساءلة.
الأخطاء الشائعة التي تقوّض إدارة تحسين محركات البحث
تفشل العديد من جهود تحسين محركات البحث ليس لأن تحسين محركات البحث لا يعمل، ولكن لأن الإدارة مفقودة أو معيبة.
تتضمن بعض المشكلات الشائعة ما يلي:
- التعامل مع تحسين محركات البحث كمشروع لمرة واحدة
- مطاردة الكلمات المفتاحية ذات الحجم الكبير بدون نية
- تجاهل الصحة الفنية
- نشر المحتوى بدون خطة
- قياس النجاح من خلال حركة المرور فقط
- الاستجابة العاطفية للتغيرات قصيرة المدى في الترتيب على المدى القصير
توجد إدارة تحسين محركات البحث لمنع هذه الأخطاء من خلال توفير الهيكلية والمساءلة.
عندما تصبح إدارة تحسين محركات البحث ضرورية
يمكن لبعض الشركات البقاء على قيد الحياة دون إدارة رسمية لتحسين محركات البحث، خاصة في البداية. ولا يمكن لمعظمها أن تتوسع بدونها. فبمجرد أن يبدأ البحث العضوي في لعب دور مهم في النمو، يتوقف تحسين محركات البحث غير المُدار عن كونه اختصارًا ويبدأ في أن يصبح خطرًا.
الحالات التي لم تعد فيها إدارة تحسين محركات البحث اختيارية بعد الآن
تصبح إدارة تحسين محركات البحث ضرورية عندما تنطبق الشروط التالية.
حركة المرور العضوية هي قناة النمو الأساسية
عندما تأتي حصة كبيرة من العملاء المحتملين أو الاشتراكات أو المبيعات من البحث العضوي، لم يعد من الممكن التعامل مع تحسين محركات البحث كنشاط ثانوي. يمكن أن يكون للانخفاضات الصغيرة في الترتيب أو المشكلات الفنية أو اضمحلال المحتوى تأثير مباشر على الإيرادات. هناك حاجة إلى الإدارة لحماية هذه القناة وتنميتها باستمرار.
المنافسة مرتفعة
في الأسواق التنافسية، عادةً ما يعني الثبات في مكانك في الأسواق التنافسية التخلف عن الركب. يقوم المنافسون بنشر المزيد من المحتوى، وتحسين أداء الموقع، والاستثمار في السلطة. وبدون إدارة نشطة لتحسين محركات البحث، يصبح من الصعب الدفاع عن المواقع الحالية، ناهيك عن اكتساب مواقع جديدة.
زيادة مخرجات المحتوى
كلما زاد إنتاج المحتوى، زاد التعقيد. المزيد من الصفحات يعني المزيد من فرص التداخل والمعلومات القديمة والمنافسة الداخلية والمشاكل الهيكلية. وتوفر إدارة تحسين محركات البحث حواجز الحماية التي تحافظ على توافق المحتوى وهدفه وسهولة الحفاظ عليه بمرور الوقت.
تعدد أصحاب المصلحة المعنيين
بمجرد أن تمس عملية تحسين محركات البحث فرق المحتوى والمطورين والمصممين والمسوقين والقيادة، يصبح التنسيق أمرًا بالغ الأهمية. فبدون ملكية واضحة وتحديد الأولويات، يتباطأ العمل أو يتحرك في اتجاهات متضاربة. تضمن إدارة تحسين محركات البحث مواءمة القرارات والتركيز على التنفيذ.
الإيرادات تعتمد على رؤية البحث
عندما تؤثر التصنيفات على خط الأنابيب، أو تكاليف اكتساب العملاء، أو النمو المتوقع، فإن تحسين محركات البحث لم يعد تجربة. بل يصبح بنية تحتية. عند هذه النقطة، فإن تحسين محركات البحث غير المُدارة يُدخل حالة من عدم اليقين لا تستطيع معظم الشركات تحملها.
لماذا تصبح مُحسّنات محرّكات البحث غير المُدارة مسؤولية
في هذه المرحلة، لم تعد مشاكل تحسين محركات البحث تجميلية. فالفرص الضائعة تتضاعف، والديون التقنية تنمو بهدوء، والمنافسون يكسبون أرضًا بينما لا أحد مسؤول بشكل واضح عن إصلاح السبب الجذري. توجد إدارة تحسين محركات البحث لمنع هذا التآكل البطيء.
افكار اخيرة
لا تتعلق إدارة تحسين محركات البحث بالحيل أو الاختراقات أو الاختصارات. إنها تتعلق بالانضباط.
يجلب النظام إلى نظام معقد. ويحول الجهد المبعثر إلى تقدم مستدام. ويستبدل التخمين بالاستراتيجية.
عندما تتم إدارة مُحسّنات محرّكات البحث بشكل صحيح، فإن النمو يبدو قابلاً للتنبؤ به. فأنت تفهم لماذا تنجح الأمور، وأين تفشل، وماذا تفعل بعد ذلك. هذا الوضوح هو ما يجعل إدارة تحسين محركات البحث ذات قيمة.
ليس لأنه يعد بنتائج فورية، بل لأنه يبني شيئاً يدوم طويلاً.
